邱金錶是厦工集团三重公司副董事长、原总司理。他说：“改变患上益在立异，产物性价比获得完全转变。”
2007年第一季度，三重公司出口项目机械62台，比去年同期比拟增长了38台。入口国的名单中增长了俄罗斯等发财国度。立异也给职工带来实惠，2006年，职工年人均支出比2002年增加78.4％。
有设法就有步履
三重公司始建在1958年，1998年插手厦工集团。2002年7月，邱金錶走立刻任总司理。他发明，作为一个老国企，三重公司专业协作化程度低，主营业压路机不敷凸起，市场竞争力降落；但如果要鼎新成长，阻力重重。
“没有立异的思维，就没有立异的步履！”他坚决提出攻破“三个不雅念”。
一是攻破“东方不亮西方亮，年年难熬年年过”的不雅念，做年夜三重“主业”问题；二是攻破“肥水不流外人田”的不雅念，增强专业化协作；三是攻破“之前做患上好好的为何要变”的不雅念，实现产物立异进级。
三“破”三“立”中，旧思维的束厄局促水到渠成，立异的步履带来缕缕新风。半年的时间，三重绘就成长蓝图——主业是做好压路机以及垃圾压实机，产物的成长标的目的是缭绕“一条路”、“一个垃圾场”。
2003年，三重的专业化协作初见成效，压路机产能翻了一番。
2005年，因为奉行新的设计理念，提高要害零部件的通用化程度，于原质料涨价的根蒂根基上，年夜吨位压路机平均每一台成本至少降落1万元以上。
2006年，零件一次交验及格率比2003年提高10个百分点。公司经国度项目机械品质监视查验中央突击查抄一次性及格，成为压路机国度免检企业。
立异领跑市场
近4年来，三重推出新品28个，庞大革新工程21项，完成国度“863”规划一项，国度重点立异工程2项，获国度重点新产物6种、国度实用新型专利23项。三从头产物产值率每一年跨越50％。
“立异不只是一个标语而是一个文化。夯实立异的根蒂根基，成立立异系统，才气让立异人材脱颖而出，才气使新产物不停问世。”邱金錶是这么说，也是这么做的。三重每年都把技能开发经费纳入企业年度预算，而且开发用度逐年增加。2006年开发经费占企业发卖支出的5.3％。技能中央的固定资产投入达1000多万元。
三重研究所所长欧文兴先容说，研发职员只要相识到此刻拥有甚么，还需要甚么，才气引发出立异的思惟。2002年来，三重技能职员出国考查36人次，海内观光进修每一年40人次以上，三重人是以不单能满意当前的市场需求，并且能发明潜于技能成长的动向，研发威力也迅速提速。三重总师办主任蔡光春说：“咱们此刻的研发周期是2002年之前的1／3。今朝正于研制的一个最新机型，从研发到出样品仅用一个月的时间，而已往，至少要用半年时间。”
立异，让三重成为市场的领跑者。“十五”时期，工业总产值以及发卖支出近4个亿，年利税总额3000多万元。压路机的����APP产销量达1300多台，市场据有率于天下偕行排名第三。垃圾压实机产销量位居天下第一，市场据有率达80％。
/开云