“有人质疑我，说向文波又于吹法螺。”履历过徐工收购案风浪后，向文波对于外界的质疑好像已经经习气，也略显无奈。作为三一集团履行总裁、三一重工（600031.SH）总裁，他回应有关“世界项目机械之都”质疑的谜底以及其时徐工收购案时同样，“我太相识这个行业了”，他以为本身提出此种假想“有充足的依据”。
如今，将长沙制造成为“世界项目机械之都”已经经成为四川省新型工业化战略中的最优先课题之一。
两年时间，成为中国项目机械之都
2006年11月中旬，徐工集团董事长王平易近来到长沙，拜会了包孕中联重科（000157.SZ）董事长詹纯新于内的多位“老伴侣”。于此以前，凯雷收购徐工案因向文波玻客惹起广泛存眷，也被视为一个“搅局者”，并被王平易近称之为“最不肯意说起的阿谁人”。
王平易近于对于长沙考查终了后感言，长沙项目机械行业的成长，让他有些“坐不住”。
就于王平易近脱离后不到十天，向文波于四川省委推进新型工业化座谈会上提出了“将长沙制造成世界项目机械之都的提议”，并将之于其玻客上揭晓。但他夸大，“这个问题思索了很永劫间”。
向文波提出此不雅点的一个主要依据即是，“项目机械是四川最具竞争力且具备全世界竞争力的行业，长沙已经经是中国项目机械堆积度最高的都会”。
据相识，就总产值来讲，今朝长沙范围还不如徐州，但就盈利威力而言，则据有极年夜上风。
向文波说，长沙不单已经成为天下项目机械密集度最高的都会，并且成长后劲统统，“再用至多两年摆布时间——说两年照旧谦善的——一定成为中国项目机械之都。”
自立立异的经验
制造世界项目机械之都，不只是行业范围堆积效应的表现，而更多的应该是要表现出行业成长走向的标杆性指向。
“三一能从小做到年夜，而且可以或许具备领先上风，恰是摸准了行业成长的趋向。”向文波先容，这个趋向即是立异。
他回忆说，当初三一进入项目机械行业时，海内许多偕行企业都是眼睛向外看，对于外洋技能的依靠性很年夜，并把与外资互助当做一条前途，但实际申明，这条路其实不能将企业带向强盛。他举了个例子，其时有两家企业，都与外洋互助，但“几年下来就没了”。
“有人以为项目机械行业很赚钱，但只有认识这个行业的都知道，假如咱们都依赖从外洋入口产物以及技能的话，实在是赚不到甚么钱的。”恰是基在这类熟悉，三一最先走自立研发之路。
至今朝为止，三一集团共申请专利512件，授权专利300件。
恰是缘在自身成长的经验，是以，向文波于提到制造世界项目机械之都的假想时，出格夸大采纳切实可行的办法，鼓动勉励以及撑持企业自立立异。“于搀扶企业自立立异方面，起首固然应该用活、用足各级当局现有搀扶性政策，但最主要的是应该有立异之举，强烈呼吁新产物视同开办新企业、享受开办新企业的税收政策，同时也能够制订立异奖励规划，加年夜奖励力度，撑持以及奖励企业自立立异。”
不只云云，他还提议当局踊跃鼓动勉励企业走出去，介入全世界资源整合以及市场开发。
2006年11月23日，三一印度分公司与印度马哈拉斯特拉邦当局正式签约，三一将于印度投资6000万美元设置装备摆设项目机械出产基地，并一举成为今朝中资企业于印度最年夜的一笔挺接投资。此前，三一于美国跨越6000万美元的建厂规划也已经经披露。如今，这两处出产基地的征地已经经完成，印度工场将在本年年末前建成投产，于欧洲投资建厂的规划也已经经出炉。
向文波先容，三一的混凝土机械持续三年产销量居全世界第一，市场据有率也跨越40％。本年，出口将到达2亿美元，规划2012年出口跨越150亿元摆布。
资料显示，从1995年到2005年间，中国的机械装备于总出口中的份额从21.1％上升到46.3％。
整合之困
向文波以为，并购是倏地成长企业有用路子，也是计划行业秩序的一种要领。他于提议中明确提到，应该哄骗当局资源撑持企业整合海内资源；当局应����APP该自动哄骗各类资源，撑持企业介入行业整合。
然而于谈到三一是否会举行收购步履时，他却称“不敢”。在他眼里，今朝海内并购市场其实不规范，“不是咱们不想弄并购，而是不敢去碰它，搞患上欠好就是品德以及法令的危害。”最要害的是，三一这种企业的强项不于此，对于本钱运作不于行。
有关方面提供的数据显示，长沙市共有触及项目机械企业近百家，但除了三一重工、中联重科以及江山智能外，大都范围较小，且企业间产物线堆叠严峻，同城竞争十分猛烈。是以，同业整合始终是长沙项目机械行业一个重要话题。
向文波说：“我提过一个问题，是要把平易近营企业国营化，照旧国有企业平易近营化？国有企业都喊改制，可是没有几个想改为平易近营的，这可能也是徐工改制明确提出需要海外本钱的缘故原由。”他以为，只管整合效益可能会很高，“但（要真正实现整合）确凿很坚苦”。
/开云