开云山工集团空心化探源：改制背后的外资推手

山工集团空心化探源：改制暗地里的外资推手 //www.lmjx.net 2007-4-25 8:48:45 中国路面机械网 泰安起重机械厂改制、产权拍卖的暗地里，牵动的是整个山东省的“年夜企业”战略。 就于不久前，山东省副省长王仁元曾经公然暗示，2007年山东将鼎力大举推进国企鼎新重组，力争5年时间，培育10家具备国际竞争力的年夜型企业集团。 此中，除了了钢铁、煤炭等年夜型企业集团要成为国际知名、海内一流的企业集团外，项目机械等年夜型企业集团也要成为海内知名、具备较强影响力的企业集团。 而已往10年，于项目机械范畴，担负起这桩任务的是山东项目机械集团有限公司（简称“山工集团”）。 然而，跟着去年下半年烟台项目机械厂、泰安起重机械厂国有产权的总体挂牌让渡，山工集团旗下重要资产除了了山推外，已经接踵剥离终了。 10年前，山工集团恰是于山推的根蒂根基上吞并省内其它项目机械类企业成长壮年夜起来，10年以后，山工集团再次回到原点，这中间有着如何的逻辑？ 剥离路径 2006年10月23日，山东产权生意业务所发布成交通知布告，称让渡方山工集团与采办方烟台项目机械有限义务公司签署产权生意业务合同，将其持有的烟台项目机械厂100％国有产权让渡给烟台项目机械有限义务公司，出让底价1万元，成交价格1万元。 而就于一个多月前，泰安起重机械厂一样于山东产权生意业务所找到买家：泰安东岳重工有限公司以3024.49万元从山工集团手中得到了泰起100％国有产权。 据相识，烟台项目机械有限义务公司与东岳重工有限公司均为原企业治理层与职工建立的企业。收购完成后，烟工与泰起正式离开山工集团，变身平易近营企业。 “除了了山推外，今朝山工集团重要的资产都剥离殆尽。”一业内子士指出。 山工集团是1992年8月由山东省当局核准建立。1996年4月30日，省当局以“鲁政字（1996）76号文”印发的，决议勾销山推总厂法人资历，整建并入山工集团。1996年12月20日，山工集团正式挂牌运作。除了了山推以外，山东项目机械厂、山东临沂项目机械厂、泰安起重机械厂、烟台项目机械厂、德州项目机械厂、菏泽齿轮有限公司等均被划入其麾下，并于厥后拥有了两家上市公司山推股分以及山东临工。 颠末一系列划拨以后，山工集团位居徐工集团以后，成为海内项目机械行业第二年夜企业。 从2003年起，山工集团要求对于旗下公司举行改制。“根据山东省的要求，正常竞争性范畴国有股是要全数退出的。”山工集团内部人士告诉记者。 2003年3月，山工机械最先改制，实现了治理层以及员工持股。改制后的山工机械股权布局为国有股20％，治理层持股60.5％，员工持股19.5％。 于改制完成以后半年，山工机械最先与卡特彼勒就并购一事接触。2005年3月，卡特彼勒（中国）投资有限公司以及卡特彼勒（喷鼻港）有限公司别离出资130.8万元人平易近币以及43.6万元人平易近币，以股权并购体式格局得到山东山工机械有限公司30％以及10％的股权。 于此次并购中，20％国有股已经悉数让渡给外资，山工机械随之离开集团成了外资参股的平易近营企业。 更早以前，山工集团旗下另外一支柱企业山东临工已经率先迈出“出走”程序。 作为一家定向召募体式格局设立的股分公司，山东临工（行情,资讯）（现名喷鼻江控股，600162.SH）建立在1994年1月，并于1998年公然刊行上市。上市以前的1996年，新建立的山工集团成为其第一年夜股东。 从2002年最先，山东临工的节制权最先发生变迁。昔时年末，山工集团将持有的山东临工部门国有股6595万股（占总股本的37.5％）中的5095万股（占总股本的28.97％）让渡给南边喷鼻江，每一股让渡价格4.514元人平易近币，让渡总价款为2.3亿元人平易近币。 2004年10月，南边喷鼻江以要约����APP收购的体式格局进一步增持股分，终极拥有山东临工总股本的38.87％，山东临工与山工集团隔离了血脉瓜葛。 于山工集团中，山推、山工机械、山东临工、烟工、泰起配合修筑起其五年夜资产，如今，五家中已经拜别四家。 另据山工集团内部人士先容，山工集团中另外一家主要企业德州项目机械厂于多年前就已经经从山工集团转回到本地当局手中。而其他一些企业也因改制接踵离开出集团。 外力之推 于吸纳一批山东省重点机械企业以后，山工集团却又选择了“罢休”。几进几出间，缘故原由安在？ 早于山工机械外嫁卡特比勒之时，山东省机械工业办公室有关人士就曾经对于外界暗示如许一种观念：从2000年起，项目机械行业进入高速增加期。以山工集团为代表的山东项目机械行业同时倏地成长，“但与徐工集团每一年100亿元的发卖额比拟，山工集团照旧有相称的间隔”。 处在整个行业第二位的山东项目机械集团，将其疏松的企业支出全算起来也只要60多亿元。于业内看来，这恰是山工集团几次出让所属企业的要害之地点：山工集团成心借助外来本钱以壮年夜实力，方针直指偕行业之首的江苏徐工集团。 除了了山工机械，山东临工于颠末一系列股权腾挪以后，也以被外资收购结局。 据悉，于南边喷鼻江入主山工临工半年以后，就将上市公司的焦点主业装载机资产从头打包设立了一家新公司——山东临工项目机械有限公司。此中上市公司占98.68％的股权，原临工治理层出资建立的临沂市国兴投资有限公司占1.32％的股权。 2006年，临工机械98.68％的股权被置换给年夜股东南边喷鼻江。本年2月份，喷鼻江控股通知布告称，南边喷鼻江已经将持有的临工机械98.68％的股权，让渡给了中信信任投资有限公司以及山东临沂项目机械有限公司，二者别离以3.2亿元以及1.21亿元受让了71.62％以及27.06％的股权。 而此前半年，世界项目机械巨头沃尔沃已经经公布，将得到山东临工70％的股权。知恋人士吐露，沃尔沃的股权恰是从中信信任手中采办所患上，信任公司充任了过桥资金的脚色。按照记者把握的信息，沃尔沃采办此部门股权，支付的价钱是4719万美元。 而泰起于挂牌让渡以后，与外资合资一事也加速程序。据知恋人士吐露，今朝有包孕日本、韩国、美国于内的多家知名企业正与东岳重工举行接触。 据先容，挂牌前，泰起就于与外资的接触中，原告知合资的条件是，起首完成改制，以免国企包袱重、汗青遗留问题多的环境。而据记者相识，山工机械也早于改制前就与卡特比勒举行了构和。 是以，纵然不是被外资总体收购，完全转换国怀孕份同样成为了与外资互助的首要一步。 有报导称，徐工集团以为，恰是山工集团“借助外来本钱壮年夜实力”的行为，对于本身形成严峻威逼，也促使其走上了联姻凯雷之路。 内涵的无奈 而于另外一些相识山工集团的人士看来，山工集团的“罢休”之举更有多少无奈。 “将旗下企业逐一让渡出去，现实上是集团于卸包袱。”一认识山工集团的人士以为，早于山工集团以赶超徐工为方针，被行政划拨一批企业之初，便埋下往后四分五裂的种子。 起首，山工集团旗下企业遍布山东各地，包孕济宁、临沂、泰安、烟台等地，于进入以前又已经各成系统，为整合带来难度。而集团治理层险些均由山推过来，对于其他企业其实不相识。 “事实上，山工集团从未对于旗下企业举行过产物、渠道方面的有用整合。”上述人士先容，以装载机为例，就有山工机械、临工、烟工等多家企业举行出产发卖，品牌纷歧，彼此竞争。 更成心思的例子是，已往的展销会上，各企业经常于前一晚还为产物品牌同一问题争执不下，末了不能不以行政号令要求仓促打出“山工集团”旗帜。 2001年，山东临工董事长王志中得到晋升，同时担当山工集团以及山东临工两家公司的董事长。一手制造出上市公司山东临工的王志中一度被寄与厚望，但山工并无于整合事情上有所成效。 “王志中虽然成了山工集团的一把手，但很少于集团总部地点地济宁办公，年夜部门时间都于临工的本部临沂。”一名以及王有多年友爱的知恋人士告诉记者，由于山工集团因此济宁的山推为焦点组建而来，总部的年夜部门人马也都来自济宁，办公所在就于山推年夜厦，王志中并无真正融入集团。 更主要的是，国企年夜集团的机制也束厄局促了旗下企业成长，一些子公司资产状态并未获得改良，以至恶化。据泰起以及烟工的挂牌通知布告，泰起总本钱总额33258.67万元，欠债29980.61万元，净资产3278.06万元。而据泰起内部人士先容，假如减去追加审计数据以及呆坏帐的数据，再算上划定安设职工的用度，泰起已经经是负资产了。 而烟工总本钱9800多万，欠债就高达1.6亿多元，严峻资不抵债，末了仅以1万元底价挂牌。 据知恋人士吐露，山工机械于离开集团以前欠债率也“相称高”。 此外，向集团“要钱”解决企业坚苦征象也加剧了山工集团的承担。据上述泰起人士称，仅泰起就欠了集团近5000万元债权。而这于其他一些子公司也一样存于。 “徐工集团的壮年夜就像是一只母鸡不断产蛋，而山工则是撮合‘乌合之众’。”一业内子士做了一个形象比方。如今，以“赶超徐工”为方针的山工集团又回到了出发点。 【记者手记】“年夜企业集团模式” 曾经几什么时候，因为“国有经济存量年夜、年夜企业浩繁”，山东人始终津津乐道于天下自成一家的“群象经济”。 虽然山东省的方针是“根据世界至公司年夜企业集团发展纪律的要求，鼎力大举成长以及壮年夜一批具备较强自立立异威力的年夜型企业集团”，但这个“看起来很美”的路径却充满了荆棘。 山东的年夜企业战略最先在1996年。昔时10月4日，山东省当局下达了，确立海尔集团、海潮集团、三联集团等8家企业为山东省重点培育提拔的八年夜企业集团之一，今后，搀扶的规模慢慢扩展，重点搀扶一度到达了至多时的23家。 山东项目机械集团就是“年夜企业集团模式”催生的产品。但到了此刻，资产普遍山东各地的山工集团险些又回到了10年以前，焦点资产只要山推一家。虽然项目机械营业陆续离开集团，山工于济南的房地财产务却弄患上有条有理，前后开发了山润家园、山工年夜厦、阳光柳岸、山工。新六合等商住楼盘。 1998年，于当局摆设下，山东境内两年夜医药巨头新华以及鲁抗集团合二为一，组建成总资产达40多亿元的新华鲁抗医药集团，跃入天下药业十强。其时山东省当局但愿可以或许于10年内使新华鲁抗的综合实力进入世界医药100强。但此次归并厥后证实只是名称的转变，保留法人资历的两巨头各自为政，新华鲁抗集团只成为一个疏松的结合。于如许一个配景下，两家公司虽然仍别离是海内最年夜解热镇痛药出产出口基地以及我国四年夜抗生素基地之一，但已经经从汗青上成长的黄金期间倏地式微下来，违负的光环也于逐渐淡去。 中国重汽集团曾经经也是根据当局的意志组合成的一家航母公司，于分散出陕西、重庆等整车营业以后，其最主要的配套企业潍柴动力也于去年公布“自力”。 “企业重组本应该是市场举动，‘你情我愿，两情相悦’是基本的条件，假如行政气力过量干涉干与，就免不了‘拉郎配’的成果。”山东经济学院的吴彬传授以为，只靠疏松的同盟其实不足以博得国际市场竞争，而海尔、海信等企业的发展模式才是值患上仿效的。 近来，新一轮“年夜企业集团”风暴又于山东酝酿：去年年中就传出了山东省当局主导的莱钢以及济钢归并组建山东钢铁集团的动静，但到此刻尚未成果；山东省当局窗口公司接受新华鲁抗集团也在去年于省长办公会审议经由过程，并被山东省国资委列为2006年必需完成的庞大事变之一，但进展很是迟缓，尚无本色动作；别的，结合兖矿、新矿等组建煤炭集团的方案也于论证之中。 按照山东省国资委果摆设，此后5年将出力培育10户摆布具备较强竞争力的年夜型企业集团。/开云