开云山东常林加快企业文化建设步伐

山东常林加速企业文化设置装备摆设程序 //www.lmjx.net 2007-4-23 9:50:23 中国路面机械网 山东常林集团以亚洲最年夜的自然钻石“常林”冠名，并造成了完美的企业文化治理系统，对峙科学成长不雅，踊跃构建调和常林，凸起了“钻石质量、钻石道德、钻石品牌”三品文化,将三品文化融入到企业的出产谋划治理以及人本治理中，会聚成其立异成长的第二出产力。 最近几年来，山东常林充实阐扬企业文化力于三个文明设置装备摆设中的踊跃作用，提出创立“调和常林”的构思。1996年，于随落伍行的成立现代企业轨制以及深化内部轨制鼎新的历程中，一些深条理的抵牾以及问题逐渐露出出来，这些不调和要素的呈现，制约着企业的鼎新以及成长，显然没法简朴靠增强治理以及传统的思惟政治事情等手腕来求患上解决。怎样为构建一种新情况，包孕不雅念、轨制、举动等，保障企业改制以及鼎新的顺畅以及乐成，晋升企业的总体竞争威力，成为其时公司成长必需解决的焦点问题。公司带领班子颠末当真的阐发后以为，成长正处于承上起下的要害阶段，必需脑筋苏醒，决议计划安妥，方可以使企业进入成长的黄金期间，连结调和成长。只要经由过程企业文化的立异，才气消弭不调和要素，确保企业发生底子性的转变，才气有用地晋升公司的焦点竞争力。 2004年，公司联合山东常林“十五”成长战略的要求，着眼在可连续成长，出台了《公司深切开展企业文化设置装备摆设勾当的定见》，确立了企业文化设置装备摆设的整体思绪、创立方针、基来源根基则以及重要内容。从理论以及详细操作上为公司构建“调和常林”做好了预备。 颠末近几年的不停成长，逐渐造成了以“构建调和常林，促成倏地成长”为方针的企业文化系统，以报酬本，器重时机平等，阐扬个性作用，加强团队气力，培育股东与员工、企业与客户的配合价值取向，缭绕成长战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营建精良的成长情况以及人文情况，富厚以及完美企业文化内在，晋升企业焦点竞争力，造成可连续成长的不成或者缺的精力支柱，做优做强，促成企业三个文明的协调成长。成立了公允、公然、公道的竞争机制，靠竞争促成步，靠竞争出人材，靠竞争出效益，使职工于岗亭竞争、待遇享受、价值实现等方面表现平等，优化了人文情况；为用户着想，树立常林精良诚信形象，提高信用等级，宏扬诚信文化，使企业更好地融入市场；成立“进修型”构造以及团队，造就实用技能以及治理人材、专才、技能能手，培养一支高本质的职工步队，提高企业综合竞争力。从而起到了鼓动士气、凝结气力的作用，为实现产物立异、技能立异、治理立异、构造立异打下了根蒂根基。 周全晋升企业综合竞争力，缭绕企业成长战略，开展系列体裁勾当，起劲于企业、员工、股东、客户之间培育配合的价值取向。员工是流传企业文化的主体，员工形象的优劣瓜葛到企业形象的好坏。于举行企业文化设置装备摆设的历程中，分司十分器重员工的“诚信”设置装备摆设，制订了员工品德规范，员工们爱岗敬业、连合合作，发扬新风俗，充实揭示了员工精良的精力风貌。经由过程连续不停地革新ISO9001尺度品质系统，构造开展“品质是企业的生命”、“产物即人品”、“我靠常林成才、常林靠我成长”等教诲勾当，开展“抓品质、降成本，千组万人无废咀嚼”勾当，促成企业降耗节能降成本以及品质提高，培育企业员工精良的品质意识以及职业品德。 “创立进修型班组，争当进修型员工”，成立科学的轨制文化，促成员工以及企业配合发展，引发员工为企业的成长而起劲事情。造就技能、治理人材。造就对于象除了本来的科技、治理职员外，还包孕对于高级技能工人的造就，使科技、治理人材以及高级技能工人两支步队同步成长。重点抓好技改工程新出产体系岗亭职员培训。对峙每一年构造开展职工技能竞赛以及培训。于开展职工培训的同时，每一年举办重要的公用工种以及通用工种的技能竞赛，使之成为职工培训的主要构成部门。开展工人步队中新技能培训、技师考前培训、计较机常识培训。踊跃开展“一专多能”“导师带徒”培训，造就“一专多能”人材，把培训治理纳入企业贯彻ISO9000尺度中。出台了一专多能的奖励政策，对于专业技能员工每一人赐与80～150元/月的津贴，赐与劳模、斥候、进步前辈出产(事情)者享受津贴等，无力地促成了职工的进修踊跃性。 最近几年来，经由过程周全奉行了厂务公然、平易近主治理轨制，把厂务公然落实环境纳入公司党政班子平易近主糊口会的专项内容，对于中层干部举行平易近主综合评价，优越劣汰。实施了公然雇用中层干部，成立竞聘上岗轨制以及要害岗亭要害职员评聘轨制，鼓动勉励工人研讨技能，岗亭成才。对峙每一年按期召开厂情发布会、职工代表年夜会及群团座谈会，由公司重要带领向职工传递企业出产谋划环境及各阶段的形势以及使命。充实阐扬《山东常林报》等各类宣传媒体的交流沟通以及言论监视作用，经由过程开展“怎样做一个好员工”、“企业主人翁年夜会商”等勾当，营建起精良的成长气氛����APP。 2006年，从企业鼎新以及成长的战略方针出发，对峙与时俱进，掌握时代特性，整合提炼山东常林集团新文化的科学内在以及价值不雅系统。公司为此专门建立了企业文化设置装备摆设办公室，集中公司各方气力完成《企业文化手册》会商稿的建造，其重要内容包孕：企业理念辨认（MI）、企业形为辨认（BI）、企业视觉辨认（VI）三年夜部门。会商稿于建造的历程中，经多方征求定见，提交公司党政办公集会会商修改后发布，对于规范公司企业文化设置装备摆设起到了伟大的鞭策作用，使公司的“调和”设置装备摆设有了详细的外于体现情势。 实行人材造就立异，开展“设置装备摆设进修型构造，争当常识型员工”勾当，培育优异员工步队，为员工康健发展搭建平台。改良员工的事情情况，踊跃创立保险、环保型的花圃式工场、园林式文明小区，流传常林绿色文明。精良的事情、糊口情况，培育了企业以及员工之间的亲以及力、凝结力以及向上力，晋升了公司社会佳誉度。公司经由过程构造开展常林集团首届播送体操角逐、首届专业技能交锋勾当和“三八”“五1、五四”“元旦”文艺表演、员工体育角逐以及多种情势的乐趣小组勾当等，吸引了泛博职工积极介入，极年夜地富厚了员工精力文化糊口，提高了员工的综合本质。经由过程职代会、厂情发布会、厂务公然、座谈会、员工培训、体裁勾当等，使以报酬本的企业文化获得充实的表现。特点企业文化成为公司战败坚苦，实现可连续成长不成或者缺的精力纽带，于构建调和常林方面阐扬着踊跃的作用。/开云